A valorização das pessoas e a construção de uma cultura organizacional forte foram alguns dos principais temas abordados durante a entrevista do gestor comercial da Charque Riomar, Carlos Henrique de Oliveira, ao podcast PodRondônia, apresentado pela jornalista Rosângela Cândido.
Durante a conversa, Carlos destacou que um dos fatores que mais chamaram sua atenção ao conhecer a empresa foi a permanência de colaboradores por longos períodos dentro da indústria. Segundo ele, a Charque Riomar possui profissionais com 10, 15, 20 e até 22 anos de trajetória na empresa, o que demonstra um ambiente de trabalho baseado em confiança, reconhecimento e pertencimento.
Para o gestor, esse vínculo entre empresa e colaboradores não acontece por acaso. Ele é resultado de uma cultura construída ao longo dos 30 anos de história da marca, com liderança presente, escuta ativa e valorização das pessoas que fazem parte do processo produtivo.
Carlos também ressaltou que a empresa busca oferecer benefícios e criar um ambiente onde o colaborador se sinta parte da história da marca. Além de plano de saúde, convênios e cesta básica, a indústria também promove ações internas de integração e reconhecimento.
Um dos exemplos citados foi o arraial realizado pela empresa, onde os próprios gestores serviram os colaboradores, reforçando a ideia de que todos fazem parte do mesmo propósito.
Mais do que fabricar um produto, a Charque Riomar busca manter uma cultura onde cada pessoa entende a importância do seu trabalho para garantir qualidade, segurança alimentar e respeito ao consumidor final.
A entrevista também mostrou que, para a empresa, crescimento não se resume apenas a números. A permanência dos colaboradores, o cuidado com as famílias envolvidas e a continuidade do legado iniciado pelos fundadores são partes essenciais da identidade da marca.
Com 30 anos de história, a Charque Riomar demonstra que uma empresa forte também se constrói com pessoas valorizadas, liderança presente e uma cultura organizacional capaz de atravessar gerações.
Assista à entrevista completa:
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